员工赋权的优点和缺点

员工授权是对员工给予更多责任的行为。这个过程不仅缓解了管理压力，而且据巴勒克埃西尔大学的Nihat Karakoc博士所说，“与旨在使工作场所民主化的各种概念和技术密切相关”。与任何其他管理策略一样，员工授权在实施时同时具有正面和负面两个方面。

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参与员工

根据卡拉科奇的说法，“赋权是为了赋予组织中的员工更多的权力来管理工作。”通过授权，员工可以更多地参与到自己的工作中，从而更加满意自己的工作。这种效应会逐渐降低，因为更多满意的员工也会以使客户更满意的方式工作。

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减轻管理压力

管理层将责任落实在授权员工手中，不必担心日常运作。据Karakoc称，员工授权将“促进权力从管理者转移到下属”。通过把更多的权力交给员工，管理层可以把业务运营的一面留在员工手中。

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减少结盟的机会

当员工在工作中感受到更多的投资时，组织工会的机会就会减少。授权的员工在日常运营中会有更多的发言权;这包括他们的时间表，休假和病假。因此，他们不会觉得有必要去工会工作，以获得更多的工作权利。

不执行

许多公司认为，如果事实上没有，他们给予员工更多的权力。公司错误地表示，他们赋权员工的风险是员工的不满和工会在公司内部形成的可能性。避免这些结果的最好方法是确保员工授权能够得到各级管理层的正确实施，并得到员工的接受。

管理层的担心

许多管理者可能会担心，由于员工被赋权，他们可能会失业。这是一个真正的风险，因为授权员工意味着不同层次的管理需求减少。最好确保管理层在公司中仍然占有一席之地，但要让他们发挥不同的职能作用，因为他们不再需要管理员工的日常运作。如果需要消除管理职位，可以帮助管理人员找到新的工作，或者在当前公司找到另一个职位。

员工未准备好

有些员工可能没有准备好被授权。员工可能无法应对增加的责任和决策带来的压力。有些员工也可能利用新的责任，滥用权力。确保员工在被分配之前完全准备好并了解新的责任是非常重要的。